EMPREENDEDORISMO

 Empreendedorismo

      O presente trabalho constitui uma reflexão sobre o que é Empresa de Pequeno Porte (EPP), à disciplina Gestão de Micro e Pequena Empresas. A abordagem feita a partir de um estudo comparativo entre as ideias dos Gestores de Micro e Pequena Empresas, com o objetivo de mostrar a pertinência das ideias dos pensadores, as ideias desenvolvidas e sua importância para atualidade. (EPP), Empreendimento com faturamento bruto anual em torno de R$360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais e 3,6 milhões, ela poderá optar pelo Simples Nacional, caso essa empresa não exerça uma atividade vedada pela Lei Complementar n° 123 de 2006.

       Espírito Empreendedor O empreendedorismo possui algumas correntes ideológicas que norteiam seus diversos conceitos. Entre algumas correntes ideológicas é mais comum encontrarmos as que tem como base a Psicologia, voltados para definir as caracterizas comportamentais e os traços de personalidades deste agente. Esta vertente aborda o empreendedor como um visionário do que como um agente de mudança econômica. Chiavenato (2006) no prefácio de seu livro considera que o "espírito empreendedor envolve emoção, paixão, impulso, inovação, risco e intuição" e postula a existência de três características básicas do empreendedor:- Necessidade de realização, -Disposição para assumir riscos, e - Auto - confiança.

         Base matricial das Características do Espírito Empreendedor chamada de CCE (Característica do Comportamento Empreendedor) - 13 propostas publicadas pelo SEBRAE, que são: Busca de oportunidade e iniciativa (capacidade de antecipar aos fatos e conseguir enxergar novas oportunidades) o empreendedor tem a capacidade de enxergar o invisível. Possuem visão. Persistência (enfrentamento de obstáculos) característica imprescindível aos empreendedores buscando formas diferentes de alcançar os objetivos, são incansáveis agindo com inteligência, modificando a estratégia se necessário. Correr Riscos Calculados (disposição de assumir riscos sem necessário correr perigo, mensurando e projetando o que pode ocorrer de errado e quais os prejuízos que podem ser gerados). Correr risco calculado significa enfrentar desafios sem colocar tudo a perder, quando se age de forma impensada. Exigência de Qualidade Eficiência (representa a necessidade de fazer sempre o melhor, de surpreender, de superar as expectativas, disposição de achar que as coisas podem ainda melhorar. O cumprimento de prazos e a manutenção de padrões de qualidade são necessárias no desenvolvimento do projeto, para conquistar o cliente. Comprometimento (é a honra dos empreendedores (é fazer todo tipo de sacrifício). Direcionar um esforço extraordinário em prol do cumprimento de uma tarefa. Os empreendedores sempre cumprem prazos e honram com os compromissos firmados. Busca de Informações (se informar sobre o mercado, cliente, fornecedores, concorrentes, todas as variáveis que podem direta ou indiretamente comprometer, afetar o empreendimento. Consultar especialistas para obter informações técnicas sobre o segmento. Procurar novas informações com o objetivo de tornar cada vez mais sólida a base de sua atividade. Estabelecimento de Metas (definir metas é fazer todo possível para alcança-las (são desafios). O estabelecimento de metas é o combustível dos empreendedores e é uma das características mais importantes. Planejamento (é o guia fundamental ao empreendedor. Planejar é ser prudente, tem mais chance de dar certo. Os melhores resultados sempre são adquiridos por aqueles que são bons planejadores. Persuasão (poder de influenciar outras pessoas), uma característica de fundamental importância para que o empreendedor monte sua estratégia e consiga alcançar seus objetivos. Ter uma boa rede de contatos e ser bem relacionado é um item muito importante no mundo dos negócios. Independência e autoconfiança (ser otimista e não tem como ser de outra forma). Como poderia uma pessoa que se predispõe a assumir risco não ser autoconfiante? Manter suas ideias diante de um cenário desanimador e a confiança na sua própria capacidade. Superação (a capacidade de transpor as dificuldades, de enfrentar situações adversas), ultrapassando os próprios limites. Assim agem os empreendedores em uma constante busca por superar desafios. Criatividade (realização de algo novo, diferente e inédito. Habilidade de conseguir enxergar o que ninguém consegue ver e, além disto coragem de inovar. Esta característica e o ponto crucial do empreendedorismo. Energia (o empreendedor é incansável quando está em busca de um desafio. Possui disposição para trabalhar e vai a luta, ao desafio de transformar ideias em ações. Ter energia é estar sempre disposto e nunca acomodado.

Ferramentas Básicas para Empreender (ferramentas de gestão que irão propiciar a maximização do sucesso de seu empreendimento. Chiavenato (2006, p. 15) apresenta o seguinte quadro:  onde a falta de experiência gerencial é um dos principais fatores de insucesso dos negócios econômicos, correspondem a 72% dos casos. O que reforça a ideia de se desenvolver habilidades ligadas à falta de ferramentas em gestão de negócios e alguns princípios fundamentais o primeiro princípio é a avaliação de seu invento quanto à sua viabilidade, verificar se o invento ou a proposta de negócio é apenas uma boa ideia ou se realmente é uma oportunidade de negócio viável na qual deve-se investir. As pessoas acreditam que basta uma boa ideia para ter sucesso, mas vemos ótimas ideias não darem certo, a clareza de que há uma grande diferença entre a ideia (um caminho), por melhor que ela seja e a oportunidade de negócio.  Algumas fontes de ideias segundo Chiavenato (2006, p.66) no que se refere a criação de negócios: 1- Experiência Pessoal (base para as ideias de novos negócios que é obtida tanto em casa quanto no trabalho. Do conhecimento adquirido de empregos atuais ou recentes, alguns empregados veem a possibilidade de modificar produtos existentes, aprimorando um serviço, ou reproduzindo um conceito de negócios em um local diferente), 2-Hobbies (os hobbies crescem além das condições de hobbies e se tornam negócios, transformados em novos negócios por executivos de empresas, ao se aposentarem, 3- Descoberta Acidental (uma ideia útil no decorrer do dia a dia), 4- Busca Deliberada (uma  ideia de novo negócio pode emergir   de uma busca deliberada de um empreendedor em perspectiva - uma exploração proposital para uma nova ideia. Os empreendedores podem estudar as suas próprias capacidades e então olhar para novos produtos ou serviços que são capazes de produzir ou podem procurar as necessidades de mercado.

 GESTÃO DE MÍCRO E PEQUENAS EMPRESAS
Classificação das Empresas:
1- Microempreendedor Individual (MEI) (faturamento R$60.000,00)
2- Microempresa (faturamento até R$360.000,00)
3- Empresa de Pequeno Porte (EPP) (faturamento entre R$360.000,00 e R$ 3,6 (três milhões e seiscentos mil reais).
4- Pequeno Produtor Rural (propriedades com 4 módulos fiscais ou faturamento de    R$3, 6 milhões